Tag Archives: projectervaring

Projectervaring

De projecten die ik geleid of waarin ik geparticipeerd heb.

Project Jaar Rol Omschrijving
RBS Datacenter separation & migration project 2010-2012 Consult Het leveren van advies en ondersteuning als Head of IT Change Management betrokken bij diverse deelprojecten behoeve van de scheiding en migratie van de services in de datacenters van ABN AMRO en de migratie van deze services naar de datacenters van RBS in Engeland en Schotland.
GTS Change Management process 2009-2010 Project Manager Het samenvoegen van de verschillende 3 change processen en tools (HP Service Center, Remedy en Lotus Domino CMS), en het uitrollen van een nieuw eenduidig Change Managenemnt proces en tool (nieuwe versie HP Service Center) voor Global Transaction Services (GTS).
EMEA Change Management process & procedures 2007-2008 Project Manager Implementeren van AAB Global Markets Change Management process & procedures in de EMEA landen en harmoniseren van alle lokale partijen en tools, het leveren van een aanspreek- en escalatiepunt binnen Nederland & Europa met betrekking tot het Change Management beleid en procedures met als doel de dienstverlening door de interne en externe service leveranciers te optimaliseren.
WAR project 2004 Project Manager Implementatie van diverse Work Area Recovery (WAR) sites als onderdeel van het Business Continuity programma van het bank's Wholsale Client Services unit. Het project bestaat verder uit de installatie uitrol van 1.200 werkstations inclusief zo'n 200 applicaties om de kritische processen van de bank blijvend te kunnen ondersteunen in geval van een calamiteit.
Fast Forward project 2002 Team Leader Project met als doel de IT van de strategische business unit Wholesale te outsourcen. Mijn activiteiten, als intermediaire tussen het FF project team en beheersorganisatie ISW, bestond uit het coordineren van de inzameling van de gewenste data in Nederland en Duitsland.
Asset & Licence Management 2002 System Integrator Het opzetten van een voorstel en plan van aanpak voor de implementatie van Asset & License Management voor de beheersorganisatie en hun aandachtsgebieden.
TCO EMEA - Germany 2002 Team Leader Project met als doel de Total Cost of Ownership (TCO) te verminderen door het consolideren van de IT en beheerorganisaties in de EMEA landen (Europa, Midden-Oosten en Afrika). Duitsland was het speerpunt project. Mijn verantwoordelijkheid was het managen van het project team dat verantwoordelijk was voor de consildatie van de Service Desk, Incident- en Change- en de Operationele Risk Management processen. Daarnaast was ik betrokken bij het opstellen en reviewen van de diverse SLA's.
GTS HA project 2001 System Integrator Het opzetten van een voorstel en Plan van Aanpak voor de integratie van de GTS HA (Global Transaction Services High Availability) platform in de staande beheerorganisatie, inclusief de beheerders, operationele processen en service management tools. Tevens moet een plan voor een raamwerk voor een Service catalogus worden opgesteld, inclusief de benodigde ondersteuning en middelen om dit plan te effectuerern.
Client Business Units 2001 Project Manager De verhuizing en inrichting van de desks van de Client Business Units (CBU) volgens de Trading Floor standaard. Daarnaast moeten deze CBU en gebruikers worden geintegreerd in de staande beheerorganisatie, processen, tooling, SLA's etc.
Global DealTracker GFXO 2001 Project Manager De consolidatie van de lokale Reuter Deal Tracker van de Foreign Exchange Option Desks (Amsterdam, Singapore, Sydney en Chicago) in een centrale database in Amsterdam. Daarnaast moeten alle locaties een realtime overview tot hun beschikking hebben van alle conversatie die in deze centrale database zijn opgeslagen.
RTD/HBU Satellite 2002 Team Leader Het opzetten van 7 Regionale Treasury Desks (RTD) en de Trading Floor van de Hollandse Bank Unie als satellieten van de van de Buitenveldert Trading Floor, daarbij gebruikmakend van de Trading Floor blauwdruk (hard- en software). Daarnaast moeten deze satellieten en gebruikers worden geintegreerd in de staande beheerorganisatie, processen, tooling, SLA's etc.
Frankfurt Trading Floor 2000 Team Leader Het opzetten van een voorstel en Plan van Aanpak en vervolgens het uitvoeren van dit plan voor de integratie van de Service Desk en beheerorganisatie van de Trading Floor in Frankfurt (150 Traders).
Basic Risk Mitigation 2000 Project Leader Het opzetten van een backup site voor de Business kritische apllicaties van de Trading Floor in Amsterdam, met als doel de posities van de bank veilig te stellen in geval van een calamiteit.
DamCenter 1999-2000 Project Leader Het opzetten van de Trading Floor op het Damcenter (12 desks) als satelliet van de Amsterdam Trading Floor. Vervolgens moeten de services van het DamCenter en gebruikers worden geintegreerd in de staande beheerorganisatie, processen, tooling, SLA's etc.
Amsterdam Trading Floor 1997-1999 TeamLeader De bouw van een compleet nieuwe Trading Floor (600 desks) in het nieuwe AAB Hoofdkantoor in Amsterdam Buitenveldert, inclusief de verhuizing en migratie van 500 eindgebruikers. Als projectleider namens de beheerorgansatie ITS&S was ik verantwoordelijk voor het bewaken van de randvoorwaarden van de beheerorganisatie en de test en accepetatie van de desktop-omgeving.
Disaster/Recovery Trading Floor Amsterdam-ZO (Rotterdam – DamCenter) 1997 Team Leader De Implementatie van een uitwijk faciliteit (Disaster/Recovery) ten behoeve van de Trading Floor Amsterdam-ZO, verdeeld over 2 locaties (Trading Floors AAB otterdam en AAB Amsterdam-Herengracht).
Trading Floor HBU 1997 Project Leader Participatie als lokale projectleider bij de vervanging van de infrastructuur van de HBU Trading Floor en ondersteunende afdelingen (circa 40 desks) met de nieuwe IT standaard (hard- en software).
Trading Floor Rotterdam 1996-1997 Team Leader De bouw van een compleet nieuwe Trading Floor op de Coolsingel-Rotterdam (40 desks) inclusief nieuwe infrastructuur en technologie. Vervolgens de verhuizing van alle services en grbruikers van de oude lokatie (AAB Blaak) naar de nieuwe omgeving.
Migratie van MS LAN naar OS/2 LAN Server 1994 Team Leader De migratie van de bestaande netwerk op MS LAN naar een nieuw netwerk op OS/2 LAN server, inclusief het operationele beheer van deze omgeving.
Implementatie van een PC LAN op de Trading Floor Rotterdam 1994 Project Leader De intergratie van een nieuw Tokenring netwerk infrastructuur en MS LAN manager netwerk software, inclusief het operationele beheer van deze omgeving.
Integratie van AMRO in ABN Trading Floor Rotterdam 1990 Team Leader Uitbreiding van de Trading Floor op de Blaak (van 12 naar 2-0 desks) tengevolge van van de fusie van ABN en AMRO. Vervolgens de integratie de ex- AMRO Traders en services, inclusief operationeel beheer.
ABN Trading Floor Blaak, Rotterdam 1989-1990 Team Leader De bouw van een compleet nieuwe Trading Floor bij de ABN Rotterdam (12 posities), inclusief functioneel en operationeel beheer (hard- en software) van deze omgeving.